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      集團公司召開2022年上半年經濟活動分析會

      點擊次數:    更新時間:2022年07月25日

      本網訊(記者姚仲秋 劉俊明 王金星 粟婧 通訊員袁振戎)722日,集團公司召開2022年上半年經濟活動分析會,會議認真總結集團公司上半年工作,梳理分析存在的問題和不足,在緊扣“安全、轉型、高效”工作主題,堅持“問題、目標、結果”三大導向的基礎上,對下半年工作進行安排部署,從而激揚奮進力量,以優異成績向黨的二十大獻禮。

      集團公司黨委副書記、副董事長、總經理胡瑞連作集團公司上半年經濟運行分析報告。

      今年以來,集團公司全力保安全、穩增長,圓滿完成了國資委下達的計劃經濟指標,實現了“雙過半”沖刺目標,營收同比增長29.18%、利潤同比增長244.38%,創集團成立以來最好水平。全集團三季度營業收入預算44.5億元,奮斗目標51.7億元;利潤總額預算2.6億元,奮斗目標3.12億元。主要工作措施是防風險保安全,涵養定力穩增長,淵圖遠算謀經營,精益求精強管理,靶向發力拓市場,創新機制促落實。

      股份公司總經理彭雙良作股份公司上半年經濟運行分析報告。

      今年上半年,股份公司不僅實現了“雙過半”的既定目標,還提前半年超額完成了全年利潤考核預算目標,取得了良好的經營業績。下階段主要工作措施是進一步強化安全生產管理,實現安全生產;進一步加強生產組織調度,實現穩產增產;進一步發揮銷售龍頭作用,實現穩價保供;進一步強化成本費用管控,做好“兩金”壓降;進一步深化機制體制改革,增添發展動力。

      街洞礦公司、楚湘建工集團、金竹山礦業公司、岳陽鐵水集運公司作典型發言。

      與會人員圍繞“上半年工作存在哪些問題和不足”“下半年如何搶抓機遇,取向正、全力拼,實現安全、高效、高質量發展”兩個主題分組展開討論。

      集團公司黨委書記、董事長,股份公司董事長廖建湘講話。

      廖建湘指出,總結半年工作,進一步堅定信心。今年以來,集團公司上下以習近平新時代中國特色社會主義經濟思想為指引,貫徹落實省委省政府、省國資委決策部署,大力弘揚“取向正、全力拼”“無奮斗不湘煤”的新湘煤精神,認真踐行精細化管理理念,統籌抓好保安全、拓市場、增產量、提質量、降成本、求創新、推轉型、深改革、強黨建、穩效益等各項工作,實現了“雙過半”和“穩中求進、穩中有進”的既定目標。一是把住“穩”的大局,保持定力、識變應變。上半年,集團公司完成營收87.03億元,實現利潤5.53億元,創歷史同期最佳財務業績。二是堅定“進”的方向,創新驅動、提升質效。集團公司上下通過創新驅動高質量發展,動態調整能力和確定性不斷增強。三是激發“企”的活力,深化改革、增強動能。持續推進國企改革三年行動,加強調度指導,狠抓督辦落實,確保了改革工作如期完成。四是增強“統”的功能,黨建統領、強根鑄魂。堅持把政治建設擺在首位,引導全體黨員干部忠誠擁護“兩個確立”,堅決做到“兩個維護”。五是提升“好”的水平,擔責盡責、惠民利民。認真踐行“共生共贏共和共享”的發展理念,與湘煤奮斗者、價值創造者共享企業改革發展成果;集團公司的“頂梁柱”“頂得住”作用得到省委省政府的高度認同,社會美譽度不斷提升。

      廖建湘要求,研判當前形勢,進一步把握主動。集團下階段總的發展環境是:機遇挑戰同生并存,不確定不穩定因素仍然較多,但希望多于困難,機遇大于挑戰,未來發展大有可為、大有作為。所屬各單位、總部各部室要準確把握、統一思想、提高認識,既充分認清當前面臨的壓力和挑戰,又堅定推動高質量發展的信心和決心,堅持問題導向,主動擔當作為,切實下好先手棋、打好主動仗。從全球化視角科學把握我國宏觀經濟政策,從高質量發展實踐中審視集團發展的潛能與空間。

      廖建湘要求,狠抓重點任務,進一步精準施策。堅決托牢安全底板。再過三個月左右的時間,我們將迎來黨的二十大勝利召開,這是我們黨和國家政治生活中的一件大事。無論從政治還是經濟的角度,都絕不允許我們在安全方面出任何問題。對此,集團公司上下必須保持清醒的頭腦,要堅持“領導抓、抓領導,重點抓、抓重點,反復抓、抓反復”,在層層傳導壓力、逐級壓實責任的基礎上,針對重大風險、反復出現的問題,精準發力、持續用力。全面精細預算管理。下步,集團公司上下要進一步增強搶抓市場機遇的意識和能力,做到順境不惰、逆境不餒,生產任務完成較好的單位要居安思危、跳起摸高,生產任務完成不理想的單位要奮力追趕、增產補欠,不到最后一刻絕不輕言放棄。要進一步舞活銷售龍頭、嚴格資金管理、加強資產管理。始終堅持創新驅動。要在理念創新方面著力。我們必須站在責任和使命的高度,以刀刃向內的勇氣推動“破舊”,以永不懈怠的狀態推動“演進”,以先行一步的擔當推動“立新”,做到“功成不必在我、功成必定有我”;要在集團專業化整合中變“同質競爭”為“錯位協同”,在集團資源布局和結構調整中變“各自為戰”為“聯合聯動”,真正通過創新的手段推動實現“管理有累進提升力、內部有協同執行力;法人單位有價值創造力、板塊公司有專業發展力、總部有統籌指導力、集團有較強競爭力”的目標。要在技術創新方面用力。股份公司要堅持“保當前、謀長遠”,圍繞突破瓶頸制約,實現內涵式增長進一步解放思想,要以薄煤層機械化開采、推廣整體頂梁組合懸移液壓支架等為突破口,穩步提升“四化”水平、生產效率和產能規模。楚湘建工要堅持“強合作、求實效”,加強與省內外高校的科研協作,構建產學研用創新體系,依托施工項目、立足實際需求開展課題聯合攻關,有效增強企業核心競爭力。華磊光電要堅持“穩效益、尋突破”,第三代半導體工程研究中心要當好“科技興企先鋒、創新發展后盾”,通過加強競品分析、內部技術研討和外部技術交流等措施,不斷提升外延、芯片亮度,從而穩定市場占有、穩住效益基本盤。智能裝備制造集團要堅持“聚人才、重研發”,健全完善技術人員激勵機制,切實抓好以客戶需求為導向的技術創新、以先進技術賦能傳統產品的技術升級、以創新技術搶占行業細分市場的原創產品研發。要在模式創新方面發力。售電公司要加快推進新能源汽車充電站項目的創新發展,從單一的充電站投資建設運營向數字化智慧充電綜合服務平臺轉變,實現“售電+充電”的聯合聯動和數字化、智慧化、綜合化融合發展,進一步做好湘煤售電文章。積極深化企業改革。下步,我們一方面要抓好國企改革三年行動的評估驗收,確保圓滿收官;嚴控二級企業戶數,強化虧損企業治理,做到對單銷號;加快歷史遺留問題處理,完成湘潭礦業破產留守處實質性移交。另一方面要進一步理順各種關系,讓內部交易成本降到最低,讓內部運轉更加高效。要理順夯實物質基礎與體制機制調整的互補關系、產品經營和資本運營的互動關系、管理體制與市場化經營機制的銜接關系、企業效益與職工收入增長的聯動關系、企業轉型發展與人力資源開發的保障關系。強力推進轉型發展。岳陽鐵水集運公司要以引入戰投、增強資源保障能力和打通巴陵石化己內酰胺項目供煤通道、爭取盡快實現儲煤能力為首要目標,全面梳理開工前各項重點工作、關鍵節點,有效銜接相關流程,并列平行作業施工,強力推、往前趕,最大限度壓縮工期;進一步加強交流溝通,7月份要完成與岳陽市政府戰略合作協議的簽訂,戰略投資者引進取得實質性突破。要順應數字經濟浪潮,加快集團公司智慧管控系統建設,充分發揮大數據的經濟增長“倍增器”、發展方式“轉換器”和產業升級“助推器”作用;大數據公司要盡快完成平臺信息安全等級保護測評與道路網絡貨運資質辦理,實現物流平臺無車、無船承運的合法合規,確保交易商注冊數突破1000家、交易總量突破1000萬噸。不斷夯實黨建基礎。要以更高站位抓政治引領,以更大力度抓深化融合,以更嚴要求抓廉政建設,以更實舉措抓綜治維穩。

      廖建湘強調,轉變工作作風,進一步擔當作為。要在政治大年實現大發展、彰顯大作為,集團上下就必須進一步嚴起來、緊起來、動起來,就必須理清思路、講究方法,在“統籌、落實、督查、鼓勁”上下功夫,以過硬作風展現過硬的政治能力、政治擔當。要在統籌上下功夫,強化沖鋒在前的領導力;要在落實上下功夫,強化握指成拳的執行力;要在督查上下功夫,強化直插一線的監督力;要在鼓勁上下功夫,強化向上向善的凝聚力。集團公司黨委委員、總會計師賀燦星主持會議。對4戶典型單位的發言作了精準點評,肯定了成績經驗,提出了具體要求,并就如何深入貫徹落實會議精神提出要求。

      集團公司、股份公司全體領導出席會議。礦區安全生產管理局黨總支書記、局長,集團公司所屬單位黨委書記、董事長(執行董事)、總經理,分管經營工作的副總經理,集團公司派駐所屬企業監事會辦事處主任,總部中層管理人員參加會議。

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